“方方面面都挺好的，物资充足，元旦还吃了羊肉，包了饺子。今天下午刚喝完桶装水，新的300桶桶装水就配送到了。”在问及近期龙塬基地的工作生活情况时，建设质量部白炳南说道。

自12月23日西安疫情防控措施升级以来，公司驻守在龙塬基地的5个部门及运营管理公司按照属地疫情防控要求，及时调整工作重心，严格落实防控措施，全面做好疫情防控各项工作。为进一步筑牢疫情防控“防护墙”，龙塬营地实施封闭管理，100名干部职工坚守岗位，奋战在泾河峡谷施工一线。公司党委书记、董事长肖宏武，副总经理刘涛一直驻守现场，靠前指挥，相关部门抓实抓细抓落实，在做好疫情防控的前提下，全力推进工程建设各项工作。

公司综合管理部承担着常态化疫情防控组织工作，他们第一时间完善应急预案，采购口罩、防护服、消毒酒精、一次性手套等防疫物资，全力配合疫情防控工作。每日对公共区域进行至少两次全面消杀。分批次、分部门有序开展核酸检测。同时，积极联系周边菜铺超市，采购蔬菜水果及生活用品等物资。“很多同事半个多月没回家了，男同事的头发都长了”，综合管理部王金松说道，为解决职工理发难的问题，综合管理部找了间空闲的办公室设立成临时理发间，为职工提供了理发服务。凝聚的是细小温暖，增添的是满满幸福感。

公司建设质量部在严格督促参建单位严格落实疫情防控措施的同时，坚持把保生产作为近期工作的重中之重，紧盯大坝、对外交通公路、砂石料加工系统等重点标段进度，夯实责任，加压推进。面对困难，积极协调各参建单位千方百计稳定现场人员和物资供应，着重从主材、火工材料、油料、混凝土供应等方面，全建设区域统筹调度。利用手机视频连线的方式，要求各参建单位要树立大局意识，在做好当地疫情防控的同时，确保工程进度不受延误。材料场内周转借调、成立前线办事机构、部门领导带头一线指导生产等多项举措齐头并进，东庄水利枢纽工程建设有条不紊的进行着。

为全力以赴做好疫情防控期间安全生产各项工作，安全技术部更加严格执行施工区域封闭管理，主动开展预防性安全检查、安全巡查、专项检查、重大危险源靠前预防、危险作业管控等工作，做到安全生产和防控防疫“两手抓”“两不误”。每周二，安全技术部的安全检查小组准时出发前往施工现场。冬月的泾河峡谷，早上的最低温度大都在零下六到十度，虽然个个白耳朵变成红耳朵，手也冻得生疼，但丝毫挡不住工作的热情。李萌同志和孙淑贞同志积极筹备东庄水利枢纽工程大坝混凝土企业标准咨询评审视频会议资料，为会议顺利召开做充足准备。

对以“对外协调”为主要工作的移民环保部来说因疫情管控措施开展业务受到了极大制约，部门以“尊重地方实际、区别轻重缓急、增强工作力度”的措施，将工作重心由外协处理转移到内务协调。部门结合公司年度投资任务，第一时间召开会议，认真梳理可持续开展工作任务，积极对接市县各业务部门，集中处理移民征地资金的结算支付，超额完成了公司下达的年度投资目标任务。

计划合同部的张高同志和华绍帅同志因为收到疫情防控短信提醒，需要在龙塬基地实施隔离措施，为了不耽误工作进展，他们主动向部门负责人提出将电脑搬到宿舍办公，确保在疫情隔离观察期间工作不受影响。运营管理公司的全体干部职工也积极响应公司党委号召，坚守岗位，各司其职，全力维护进场道路保畅通，24小时值守变电站保供电，为工程建设做好各方面服务保障。