近年来，陕煤集团澄合山阳煤矿以班组安全建设为着力点，以“抓牢基层、打实基础、练好基本功”为目标，狠抓班组建设工作，夯实安全管理基础，全面激发班组活力。“小细胞”释放“大能量”，为矿井高质量发展提供不竭动力。

“精益求精”规范班组管理

“作为安全生产的最小‘作战单元’，如何守好守牢班组安全防线，推进现场精细管理提档升级，是我们需要常常思考和着手解决的问题。”该公司党委副书记、工会主席李永锋说到。

       该矿区工会以班组建设为抓手，建立科学规范的班组长选拔聘用制度，细化完善班组长选拔条件和流程、聘用程序，以及责任追究、考核管理等规章制度，明确各区队班组责任、任务和目标，量化考核指标，并对各班组工作任务完成情况进行精细管控；各区队结合自身实际，制定班组安全建设规划、实施方案、考核台账、激励机制等举措，形成了矿井、区队、班组三级管控责任体系。

“精雕细琢”迸发班组活力

“师傅，昨天我在打钻时，感觉到卡钻了，但又没有卡住，这是咋回事？”在该公司探放水队班组集中学习交流会上，徒弟陈栋栋提出疑问。

该矿区工会坚持以激发班组活力为目标，大力实施素质提升工程，广泛开展“师带徒”“老带新”活动，由富有经验的老师傅向新入职职工传授安全操作、专业知识等方面的经验和技能，不断提升新入职职工的安全素养与工作能力。与此同时，大力开展无“三违”班组、“红旗”班组，“山阳之星”金牌员工评选活动，进一步激发班组职工干事创业的热情。

“精心打磨”丰富班组载体 

“在日常工作中遇到的每一道难题，都是一次提升的机会。我们要拓展班组安全管理新思路，找准目标，精准发力，为矿井安全高质量发展贡献班组的强大力量。”矿区工会副主席陈新荣表示。

       “四位一体”特色班组建设管理办法为载体，把安全生产、班组考核、奖惩兑现、班务公开等作为班组安全建设评估的重点。各区队根据下发的班组建设管理办法，以班组为单位，围绕熟记人员素质提升“六项内容”，严格落实“双确认”“三不生产”“四个坚决停下来”等要求，严格要求班组长带头履职尽责、按章作业、严格考核，引导班组成员将安全生产记在心上、抓在手中、落实到行动上，努力构建“层层负责、人人有责、各负其责”的安全生产工作体系。

安全生产大于天，安全责任重于山。今后，陕煤澄合山阳煤矿将坚持以安全理念为引领，以制度建设为基础，以现场流程控制为重点， 以全员素质提升为保障，以考核奖惩激励为手段，持续推动班组安全管理水平再上新台阶，为企业安全生产赋能。(陕煤集团澄合山阳煤业矿区工会 姚玲)