近年来，陕煤集团工会强化协调劳动关系三方机制建设，广泛开展集体协商“要约行动”，集团工会按照“统一指挥、各方协同、纵横连通、实时高效”的原则，按照企业特色，培育推树第一批基层劳动关系服务样板工程，其中包括：“样板矿区”、“样板车间”、“样板区队”等，持续做实各部门联动机制，建立健全劳动领域安全工作体系，确保企业劳动关系和谐稳定。  

值得一提的是黄陵二号煤矿，在推动企业民主管理“1+2+N”体系建设上，“四个延伸”创新职工民主参与新路径，让职工群众在基层治理中发挥作用。一是将厂务公开民主管理向企业管理的难点延伸。坚持做到生产经营重大事项及时让广大干部职工知情、生产经营管理让广大干部职工参与、权力行使接受广大干部职工监督，使生产经营管理得到不断加强和规范。

二是将厂务公开民主管理向干部管理的热点延伸。干部提拔任用是干部管理的“热点”问题。干部提拔任用是干部管理的“热点”问题。黄陵二号煤矿在坚持把所有资金使用和项目实施全部纳入计划管理，定期召开计划会，严格审批流程，尤其是以控制计划外和超计划项目为重点突出计划执行的严肃性和刚性控制。在干部任用上，我们制定了《中层管理人员竞聘上岗管理办法》，建立起导向鲜明、科学规范、有效管用的中层管理人员竞聘上岗机制，对竞聘人员进行综合考核，做到政策公开，操作过程公开，实施结果公开。在干部管理上，我们认真贯彻落实“三项机制”，每年由矿领导、职工从德、能、勤、绩、廉五方面对中层干部进行考核评价以及中层干部之间进行互评的方式进行，职工测评比重占到60%，充分保证了职工的参与权。通过末位淘汰进一步加强了干部队伍建设，实现对中层干部的动态管理，形成干部合理流动、能上能下，知人选人用人的良性循环机制，赢得了广大干部职工的认同和支持。

三是将厂务公开民主管理向班组长管理的重点延伸。黄陵二号煤矿持续推行班组长公推公选，不断完善班组长选拔任用程序和日常管理办法，加快班组长培养的科学化、规范化、民主化进程，形成了以“三功历练、技能攀升、金牌引领”为路径的班组长管理模式。矿党群部、人力资源部、安监部全过程参与班组长公推公选，确保选拔任用的班组长得到职工认可，发挥作用突出。近年来，累计公推公选班组长38名，使班组长队伍年龄结构、知识结构和梯次配置科学合理，班组凝聚力战斗力显著增强。

四是将厂务公开民主管理向职工之家建设的亮点延伸。黄陵二号煤矿不断深化延伸职工之家建设内涵，通过坚持发展为了职工、发展依靠职工、发展成果由职工共享的三个原则，着力打造职工之家。同时，要求各基层分会在建设民主、学习、温暖、效益、安全“五”家的基础上，结合自身实际和业务特点创建特色“小家”，形成“5+X”职工小家建设模式，做到“一分会一特色”，形成了各具特色，亮点纷呈的职工小家建设局面，构建起了干部职工最紧密的命运共同体，2020年12月，公司集团公司被评为“陕西省模范职工之家”荣誉称号。

          随着企业的壮大，面对更加复杂的劳动关系矛盾，与高质量发展的要求相比，陕煤集团工会工作仍然存在不少短板和不足，集团工会需牢牢把握保持和增强政治性、先进性、群众性这条主线，以推进工会工作现代化为牵引，抓住增强基层工会活力、发挥基层工会作用这一关键环节，在建机制、强功能、增实效上下功夫，下一步集团工会将“推动构建联系广泛、服务职工的工会工作体系”，做实做细厂务公开民主管理工作，高效推动公司高质量发展。（李佳音）